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Gerenciando projetos com estilo: uma jornada pelos métodos híbridos no Dynamics 365

Pentare - Consultoria em Tecnologia

por | set 24, 2024 | Dynamics 365, ERP, Manufatura, Supply Chain Management, Transformação digital |

Gerenciando projetos com estilo: uma jornada pelos métodos híbridos no Dynamics 365

Gerenciando projetos com estilo: uma jornada pelos métodos híbridos no Dynamics 365

Como Gerente de Projetos ao longo dos anos, percebi que a palavra “mudança” é uma constante em nosso vocabulário. Se você já se pegou em meio a um projeto, equilibrando demandas de stakeholders, ajustando cronogramas e lidando com expectativas, sabe exatamente do que estou falando. A verdade é que gerenciar projetos é uma arte, e como toda arte, requer uma combinação de técnicas. E é aí que entram os métodos híbridos.

Mas antes de entrarmos nos detalhes, vamos entender o que são esses tais métodos híbridos. Imagine que você está em um restaurante e não consegue escolher entre dois pratos incríveis. Então, o chef oferece uma combinação dos dois. Perfeito, certo? É exatamente isso que os métodos híbridos fazem. Eles combinam o melhor dos métodos preditivos e ágeis para criar uma abordagem personalizada que se adapta às necessidades específicas de cada projeto.

Agile-Waterfall: O Melhor dos dois mundos

Se você trabalha com Dynamics 365, provavelmente já passou pela situação em que o cliente quer previsibilidade nas primeiras fases do projeto – afinal, eles querem saber exatamente o que estão comprando. Nesse ponto, o Waterfall brilha. As fases sequenciais e bem planejadas permitem um roadmap claro e estruturado.

Agora, o Agile entra em cena quando você começa a desenvolver e entregar soluções. O cliente muda de ideia (e isso acontece com mais frequência do que gostaríamos de admitir), novos requisitos surgem, e você precisa se adaptar rapidamente. A flexibilidade e a capacidade de resposta do Agile ajudam a manter tudo nos trilhos sem comprometer a qualidade.

Hybrid PM (HPM): Personalize o caminho

Mas, às vezes, o Agile-Waterfall ainda não é o suficiente. É aí que o Hybrid PM (HPM) entra em jogo. Ele permite que você selecione práticas específicas de cada abordagem e as combine de maneira que funcione melhor para o seu projeto. Por exemplo, você pode usar um backlog de produto no estilo Scrum, enquanto mantém um cronograma detalhado para os marcos principais. Isso dá ao projeto a agilidade necessária para responder às mudanças, sem perder o controle.

Onde os métodos híbridos brilham no Dynamics 365?

No mundo dos CRMs, especialmente com o Dynamics 365, a complexidade está na personalização. Não estamos falando de um software pronto para uso; estamos falando de uma solução que precisa ser moldada de acordo com as necessidades do cliente. E é aqui que os métodos híbridos realmente brilham.

Com Dynamics 365, muitas vezes começamos com uma visão clara do que o cliente precisa (ou pelo menos achamos que sim). Mas, à medida que avançamos, percebemos que a realidade é um pouco diferente. Ter a flexibilidade para ajustar o curso do projeto, enquanto mantemos uma base sólida de planejamento, é essencial.

Adotar métodos híbridos não é apenas uma tendência; é uma necessidade para gerentes de projetos de CRM como nós. A capacidade de adaptar-se, ser flexível, mas também manter o controle é o que define um projeto bem-sucedido e maximiza seu verdadeiro potencial. No fim do dia, da sprint ou da fase, o que realmente importa é entregar valor ao cliente e com os métodos híbridos, fazemos isso de maneira eficaz, estratégica e com um toque de inovação.

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Biografia: Formado em MBA em Gestão Administrativa e professor de Projetos na FGV, Marcelo Mora Demarco acumula mais de 20 anos de experiência, o que o credencia como um profissional experiente e altamente capacitado. Ao longo de sua carreira, Marcelo teve a oportunidade de liderar projetos de grande porte em diversos setores, desde consultorias e indústrias até empresas de renome. Sua expertise se traduz em resultados concretos, e ele possui uma visão completa da gestão de projetos, abrangendo desde o planejamento estratégico até a execução e entrega impecáveis.

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